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工商時報【蔡淑芬】
自去年,台灣引進德國「工業4.0」觀念,國內產業界興起熱烈地討論, 但KPMG安侯建業管理顧問部執行副總劉彥伯指出,台灣企業聽取了許多國際經驗,卻無法真正按部就班落實執行。劉彥伯分析,近期某媒體製作了工業4.0專題,提到「58秒致勝」,其內涵即說明工業4.0,絕非只是導入自動化設備與資訊軟體,必須搭配營運模式的分析與客戶需求,改變價值鏈的內涵與導向。
劉彥伯建議企業以「1+4階段」鋪陳智慧製造的轉型工程,第一步應先進行完整的企業成熟度評鑑,其評鑑有六個面向,即SOPPII(策略、組織、人才、流程、資訊科技、智慧機械),經過評鑑後,才據此規畫出完整的智慧製造發展藍圖,再依此藍圖進行兼顧各面向平?性的細部布建設計。
在布建過程中,劉彥伯提出生態系的概念,它的概念就像我們的身體系統一樣,各司其職,產業生態也一樣,不要什麼生意都要去搶,什麼都要強出頭,而是做自己最專長的部分,每個企業貢獻自己最擅長的強項,各司其職,上下整合與串連。
劉彥伯並解釋生態系功能,他說,生態系包含了業務預測、產品開發、結合供應鏈、製造,再到客戶服務,是將企業生命周期串在一起,集體用服務、創新贏得顧客滿意。
產業在升級轉型過程中,必須具備國際性的視野與思維,KPMG安侯建業是全球性的專業諮詢機構,可以扮演「產業設計師」統整資源的角色,透過企業體質的檢視,推薦適當的合作廠商,以打群架的方式協助台灣中小企業在有限的資源中,達到最大的階段性成果,逐步提升企業價值。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者陳偉婷台北5日電)原鄉部落幼兒念幼兒園往往要離家奔波,部落想設幼照中心就近照顧,但受限法令難正式立案。專家建議,幼兒照顧一個都不能少,應讓部落孩子就近受照顧。
為了讓所有部落幼兒都能得到適當照顧,至善社會福大力推薦利基金會、部落互助托育行動聯盟以台北市立大學幼兒教育系今天舉辦「部落共同照顧一起走」-2016原住民族幼兒照顧論壇。
至善基金會表示,台灣原住民族教育法載明「原住民族地區應普設公立幼兒園、非營利幼兒園、社區或部落互助教保服務中心,提供原住民幼兒教保服務機會」,但這些年來實際執行,如何兼具在地文化、部落多元需求、提供部落孩子需要的照顧常遇到難處。
至善基金會幼照督導何淑雲說,幼照中心要立案必須先招標蓋符合規定的建物,但原鄉地處偏僻,建築師和工程人員普遍認為要到交通不便的地方工作「不符成本」,根本沒人願意標,新竹原鄉的秀巒國小田埔分校國幼班就流標10次,一直到11次才終於成功標出,尋求立案的馬里光幼照中心也已經流標4次。
何淑雲說,想要照顧部落的孩子,卻必須依照不符合部落需求的法規行事,行政程序也很繁複,常被質疑建築不合法、設備不合法、師資沒資格等,忽略原鄉幼教需求、交通、網路通訊難度較高,很怕等到立案時「現在的孩子都大了,沒孩子可以教了」,也讓人質疑,「立案後真的能照顧到孩子嗎?」
美園社區互助教保服務中心主任馬秀辛也分享,美園教保中心成立至今,22年前後就歷經20幾次搬遷,從民宅、自宅,到活動中心,才終於找到可合法使用的空間正式立案。
部落互助托育行動聯盟執行秘書金天立表示,一直被迫搬遷的主因是法規對於偏鄉處境不夠了解,對建築和空間的想像也不符合原鄉部落的真實樣貌。在這種條件下,部落托育班在民國98年原有18所,到99年初僅剩下8所,許多部落幼兒失去了接受照顧的權益。
至善基金會執行長洪智杰表示,很期待未來能在部落開展出多元且貼近在地生活的幼兒照顧模式,更希望政府能依循聯合國永續發展目標的承諾,不遺漏任何人,給予應有的經費及行比價政支持,讓所有部落幼兒都能得到適當照顧,一個也不能少。1051105
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